Muchas veces se habla de las carencias o fallas comunicacionales de las jefaturas a la hora de evaluar y analizar el resultado de los equipos de trabajo (que no escuchan, que no se ponen en el lugar de los empleados, que no saben comunicar las cosas, que no motivan, etc.). Pero qué pása si nos ponemos en el otro lado. ¿Cuál es la responsabilidad real de los subalternos en la comunicación operativa, es decir en el día a día de la oficina?. A continuación les presento un original estudio de Otto Walter, del 2007, titulado "¿Cuáles son las conductas más desquiciantes de los empleados tóxicos? Lo que los jefes no pueden contar de su día a día". Se entretendrán mucho, se los aseguro.
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