En muchas empresas el cambio y las transformaciones constantes (reestructuraciones, crecimiento acelerado, fusiones, adquisiciones, etc.) llevan a la necesidad de remodelar la cultura corporativa para alinearla con los requerimientos del negocio. Eso es lo que vivió la empresa española Clariant Ibérica, que apostó por la implantación de una política seria y permanente de comunicación interna (con estrategias, planes y acciones), focalizada en potenciar los comportamientos participativos.Pueden bajar el caso aquí.
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